本文へ移動

人とケアを、関係性から考える。

KOSUKE SAKAMOTO

Kosuke Sakamoto

KOSUKE SAKAMOTO · PERSONAL PROFILE

人とケアを、関係性から考える。

坂本 孝輔 Kosuke Sakamoto

株式会社くらしあす 代表取締役
東京都認知症介護指導者/介護福祉士

プロフィールを読む
坂本孝輔
人を知ることから、ケアは始まる。
SCROLL TO EXPLORE

SPEAKER PROFILE

坂本 孝輔

Kosuke Sakamoto

株式会社くらしあす 代表取締役
東京都認知症介護指導者/介護福祉士

1974年、東京都新宿区生まれ。東京福祉専門学校卒業後、特別養護老人ホーム、訪問介護、ケアマネジャー、福祉用具、小規模多機能、グループホームなど、さまざまな介護の現場を経験。

介護の仕事を続けるなかで、「仕事を通じて人は幸せになるべきだ」「介護は人が幸せになるためにあるべきだ」と考えるようになる。

介護を必要とする人だけではなく、その家族も、そこで働く人も、介護を通じて少し幸せになれる場所をつくりたい。そして、小さなことでも社会に役立つ仕事をしたい。そんな思いから、2012年に株式会社くらしあすを設立。

現在は東京都瑞穂町・青梅市で、通所介護、訪問介護、居宅介護支援の事業を運営。経営に加えて、現場でのケース検討や職員育成、管理者支援にも関わっている。

認知症ケアを中心に、介護施設・事業所、専門職団体、自治体等で研修・講演を行うほか、執筆活動にも取り組んでいる。

特技
課題分析と言語化

「なぜだろう?」と考えて、複雑なことを分解し、言葉にすること。気づけばそのまま仕事になっていました。

趣味
音楽/映画/アニメ/読書/自然観察

バンドではBass担当。

人とケアを、関係性から考える。

もともと私は、人間関係が得意な方ではありませんでした。人との関わりで失敗することもたくさんありました。

介護の仕事を始め、認知症のある人と関わるなかで、ずっと考えてきたのが「なぜだろう?」ということです。

どうして今、怒っているのだろう。

なぜ、不安に感じているのだろう。

この人には、今の状況がどう見えているのだろう。

私たちの関わり方は、どう伝わっているのだろう。

目の前で起きていることを一つずつ丁寧に見ていくと、認知機能だけではなく、その人の経験や感情、周囲との関係、環境など、さまざまなものが見えてきます。

そして、そんなことを続けるうちに気づきました。認知症のある人だけではなく、私たちはみんな同じ「人」なんだ、と。

一緒に働く仲間にも、自分自身にも、それぞれの感じ方があり、行動には背景がある。そして人は、周囲との関係によっても変わっていきます。

認知症ケアから始まった「なぜだろう?」という問いは、今では人材育成やチームづくり、会社の運営について考えるときにも、私の出発点になっています。

その人を、解像度高く見つめなおす。

その人を丁寧に見つめることで、私たちの認識が変わる。認識が変われば、目の前の人の捉え方が変わる。捉え方が変われば、接し方も変わっていく。

その小さな変化の連鎖が、介護現場を明るく、あたたかいものにしていく。私はそう信じています。

研修・執筆テーマの例

01

なぜ?から考える認知症ケア

目の前で起きていることには、きっと理由がある。

どうして今、怒っているのだろう。なぜ、不安に感じているのだろう。目の前で起きていることを丁寧に分解し、認知機能、感情、関係性などから「なぜ?」を一緒に考えます。

02

安心して介護を受けられる関係づくり

「この人なら大丈夫」と思ってもらえる関係は、どうつくる?

入浴や着替え、服薬など、介護には人に身を委ねてもらう場面があります。認知症のある人が安心して介護を受けられる関係をつくるための、具体的な知識と技術を考えます。

03

BPSDを「認知症あるある」で終わらせない

「被害妄想」って、なぜ起こると思いますか?

「認知症だから、こういうことはあるよね」と受け止めてきた出来事を、一つずつ分解して考えてみる。認知機能、感情、経験、関係性などから読み解いていくと、「そういうことだったのか」とストンと腑に落ちる瞬間があります。

その瞬間、本人を見る視点が少し裏返る。見え方が変われば、明日からの関わり方も変わり始めます。

04

いいチームって、なんだろう?

人間関係を「相性」だけで終わらせないチームづくり。

同じ利用者さんを見ても、職員によって考え方は違います。その違いを生かしながら、相談できる、考えられる、支え合えるチームをどうつくるのか。一緒に考えます。

このほか、認知症ケア・家族支援・人材育成・チームづくりなどをテーマに、研修・講演・執筆を行っています。

研修・支援メニュー

株式会社くらしあすでは、認知症ケア、BPSDへの課題解決支援、家族支援、介護現場のチームビルディングなどをテーマに、施設・事業所・専門職団体・自治体向けの研修・コンサルティングを行っています。

認知症のある人の行動を「困った行動」として片づけるのではなく、その背景にある不安・混乱・誤解・関係性の揺らぎを読み解き、現場で実践できる具体的な関わり方に落とし込みます。単発の研修だけでなく、実際の現場に入り、数か月単位でチームと一緒に整理していく伴走型支援も行っています。

01認知症ケア研修

認知症のある人の「かたくなさ」「怒り」「不安」「無反応」を、症状だけでなく本人の視点や関係性の揺らぎから読み解く研修です。現場で起きやすい具体的な場面をもとに、職員の関わり方・声かけ・距離感・チームでの支え方を考えます。

  • 信頼関係をつくる方法 ― 表情・声かけ・距離感を整える
  • なぜ人は“かたくな”になるのか ― 「介護拒否」という表現を捨てる
  • 突然怒り出す人への関わり方 ― 不安・誤解・尊厳の揺らぎから読み解く
  • 入浴・レクリエーションを断り続ける人への関わり方
  • 威圧的で、職員の心を折る人への関わり方とチームでの支え方
  • 重度・反応が乏しい人へのケア ― “無反応”の理解とモチベーション
02いいひとメソッド研修

苦手な人にも、まず「安心できる人」として見えるように振る舞う方法です。相手を好きになることを求めるのではなく、「危険な人ではなさそう」と感じてもらえる振る舞いを、技術として整えます。

  • 苦手意識が表情・声・距離感に出る仕組み
  • 「いい人になる」と「いい人に見えるように振る舞う」の違い
  • 認知症のある人が職員をどう見ているか
  • 安心感をつくる表情・声かけ・立ち位置
  • 苦手な利用者への関わりをチームで支える方法
03BPSD・課題解決型コンサルティング

BPSDを「問題行動」としてではなく、本人の不安・困りごと・環境・関係性・身体状態などが重なって起きるサインとして捉えます。研修だけでなく、実際の現場に入り、ひもときシート等を活用しながら数か月単位でチームと課題解決に取り組む伴走型支援も行います。

  • 現場伴走型BPSDコンサルティング(数か月単位の課題解決)
  • BPSDを解決する“課題分析”のやり方
  • ひもときシートを活用した事例検討
  • ケースカンファレンス支援 ― 外部の視点を入れた検討
04家族支援研修

家族との関係を、説明・謝罪・説得・クレーム対応だけで終わらせず、本人を支えるチームづくりの一部として考える研修です。家族の不安・罪悪感・喪失感・不信感を理解し、対立ではなく協力関係をつくる関わり方を学びます。

  • 要求の多いご家族への関わり方 ― 不安・不信感の表れとして捉える
  • 家族を“ケアチームの一員”にする関わり方
  • 家族に本人の“今”を伝える技術
05リーダーシップ・チームビルディング研修

介護現場のチームは突然崩れるわけではありません。小さな不満・伝達のズレ・不信感・分断が少しずつ積み重なり、ある時点で一気に表面化します。チームづくり・心理的安全性・自己覚知・関係性攻撃をテーマに、職員が安心して意見を出し合えるチームを考えます。

  • 介護現場の失敗学 ― チーム崩壊・大量離職から学ぶ
  • ジョハリの窓を使ったリフレクション研修
  • 介護現場のリーダーシップ研修
  • 関係性攻撃を防ぐ職場づくり
  • 心理的安全性のある介護チームづくり

ご依頼いただきやすい形

  • 60分の講演から半日研修、数か月の伴走支援まで調整可能
  • 介護職、看護職、相談員、管理者など職種横断で参加可能
  • 施設・事業所・専門職団体・自治体からのご相談に対応

公開可能な登壇実績例

  • 2026年3月19日 高齢者地域生活推進委員会 第5回勉強会「なぜ?高齢者がレクリエーションの参加を断る理由」
  • 市民向け講演会「介護のヒント」第二部「認知症がある人のかたくなな気持ちをときほぐす方法」
  • 「大介護時代を安心して迎えるためのなんでも質問大会」認知症ケアについての専門家登壇
  • 2023年10月12日 高齢者地域生活推進委員会主催セミナー「認知症の人の在宅生活」

著書・執筆

『「よかれと思って」の落とし穴 不適切な認知症ケアを防ぐ60のヒント』の表紙

「よかれと思って」の落とし穴 不適切な認知症ケアを防ぐ60のヒント

共著:落川 晃央、坂本 孝輔、椎名 淳一、中島 健 / 出版社:中央法規出版(2026年8月30日発行)

ISBN: 978-4-8243-0513-8

中央法規出版・2026年8月刊行

介護職が「よかれ」と思って行った対応が、本人にとって望ましくない結果につながることがあります。本書は、効率や安全を優先しすぎる場面、関係性や会話を省いてしまう場面などを取り上げ、日々のケアをよりよくするためのポイントを60のヒントで解説します。

研修とのつながり

「よかれと思って」の行動と本人の思いの間にあるずれを、チームで話し合う入口として使えます。具体例をもとに、研修前に視点をそろえたり、研修後に日々の関わりを振り返ったりできます。

  • 善意から生まれるケアのずれに気づきたい職員
  • 安全や効率と本人の思いを一緒に考えたいチーム
  • 具体例を使ってケアを振り返りたい研修担当者
『認知症の人の「かたくなな気持ち」が驚くほどすーっと穏やかになる接し方』の表紙

認知症の人の「かたくなな気持ち」が驚くほどすーっと穏やかになる接し方

共著:藤原 るか、坂本 孝輔 / 出版社:すばる舎(2023年7月23日発行)

ISBN: 978-4-7991-1134-5

すばる舎公式・全国書店にて好評発売中

食事・入浴の「拒否」や「帰宅願望」など、現場で直面するつらい場面での「かたくなな気持ち」を、認知症の人の視覚や感情のアンテナから分析。本人の安心感を引き出してそっと心を穏やかにするための具体的な接し方を、マンガや豊富な具体例を用いて解説した、現場でも家庭でもすぐ役立つ決定版実用書です。

研修とのつながり

東京都認知症介護指導者でもある坂本孝輔が、現場で伝えている「かたくなさを責めず、安心から関係をつくる」視点を学ぶ入口として活用できます。施設内で共通言語を持つための事前読書や、研修後の振り返りにも向いています。

  • 認知症ケアの研修前に視点をそろえたい施設
  • 拒否や帰宅願望への対応を職員間で共有したい施設
  • 家族にも伝えやすい説明の軸を持ちたい施設

受講者の声

研修やコンサルティングを受講された方からいただいた感想の一部です。

「拒否」という言葉を自然と使わなくなりました。なぜかたくなになるのかを先に考えるようになり、入浴を嫌がっていた方への声かけが変わりました。
― デイサービス 介護職員
いいひとメソッドは最初“演技”のようで抵抗がありましたが、まず安心してもらうという順番が腑に落ちました。苦手だった利用者さんとの距離が縮まっています。
― グループホーム ユニットリーダー
チーム崩壊の失敗談がリアルで、自分の事業所にも当てはまる場面が多く耳が痛かったです。人を責めない振り返りを会議に取り入れています。
― 特別養護老人ホーム 施設長
BPSDのある方への対応を数か月にわたって一緒に整理してもらえたのが心強かったです。バラバラだった職員の対応が、少しずつそろってきました。
― 小規模多機能 管理者
家族対応をクレーム処理だと思い込んでいましたが、ご家族も同じように不安を抱えているのだと気づけました。
― 居宅介護支援 ケアマネジャー

※ 掲載許可をいただいた感想を、個人が特定されない範囲で紹介しています。

共に介護現場で働く皆さんへ

研修や文章、対話を通して、これまでとは少し違う視点から、目の前の人や出来事を見つめなおすきっかけを届けたい。

「そういう見方もあるのか」「はじめて、本人の気持ちに気づくことができたかもしれない」——そんな瞬間を皆さんと一緒に体験し、その小さな変化を、明日からの介護につなげていきたいと思っています。

研修・講演・執筆のご相談